中國人壽董事長王銘陽表示，該公司發展的長期目標，是希望打造中壽成為保戶、員工及股東心目中最值得信賴的壽險公司及業界典範。為了奠定中壽下一個50年的基石，王銘陽認為除了落實人才培育之外，也要善盡企業社會責任，才是打造企業未來競爭力的關鍵。
以下是王銘陽接受本報採訪紀要。
問：中壽對人才培育有什麼計劃？
答：我一向重視人才的培育，管理人才是必須長期培養的。中壽一直在推動基層幹部及經理人傳承計畫，要求每一位主管都要積極培訓接班人，這樣才能累積公司永續經營的人才庫。另外，我期勉同仁以更開闊的格局與視野、勇於任事的工作態度，去推動完成每一件事，每位同仁在自己的工作專業上向前跨出一小步，匯集起來就能成就中壽的一大步。
問：中壽近幾年積極投身公益活動，可否說明中壽如何實踐社會責任？
答：企業社會責任是中壽經營策略的重點之一，我們幫助弱勢團體，協助他們培養自力更生的謀生能力，如五年前創新賑災模式，協助四川大地震災區花椒農民網路行銷，讓受災戶的花椒提高三成銷售；另提供舞台讓身心障礙的朋友表演，讓這群憨兒感受到社會的接納和肯定。去年底，中壽成立「中壽愛就Go」志工團，由我擔任團長，帶頭做榜樣，鼓勵同仁投身公益服務。
問：中壽今年在社會參與面的重點計畫為何？
答：近年來新移民家庭及低收入戶子女的教育問題令人憂心，又以偏鄉地區最嚴重。下一代如果更有競爭力，整個社會未來就更有希望。因此，中壽啟動「319行動學堂」，將走入全台319個鄉鎮，長期贊助偏鄉小學，以推動閱讀風氣，提升偏鄉學童的競爭力。