企業要壯大規模，除自我成長外，更快的方法是透過併購。但要併得好、併得便宜、更為自家公司帶來一加一大於二的效果，可就是門大學問。中國人壽近十年來兩次成功的併購，奠定中壽在國內壽險業「一哥」的地位；而以1元併購保誠人壽業務員通路與資產，更成為金融業難以打破的紀錄。
2007年中壽以1.5億元併購瑞士商瑞泰人壽台灣分公司，瑞泰人壽的資產規模不大，中壽併購，市占率從4.4%提高至4.8%。中壽董事長王銘陽說，併購瑞泰人壽最大用意，是要讓中壽員工「練兵」，讓中壽同仁透過併購的實地查核，瞭解併購是怎麼回事、以及自家公司與其他公司不同、勝出之處。
2008年金融海嘯來臨，多家外商壽險公司決定退出台灣市場。王銘陽認為這正是「危機入市」的大好機會，同時與兩家外商壽險公司同時洽談併購事宜，2009年時以象徵性的1元，併購保誠人壽台灣子公司的業務員通路及資產，中壽總資產從3,132億元，擴增到5,088億元，市占率也自6.08%升到8.35%。
因為併購保誠人壽工程太大，中壽員工天天加班到深夜，王銘陽不得不放棄另一家外商壽險公司的併購機會。不過，兩次成功的併購經驗，讓中壽的併購能力更強，現在只要有公司要出售股權，都會與他接觸。
2010年王銘陽再度發揮過人投資長才，成功參股大陸建信人壽，創下台灣保險業參股陸資保險首例。
近幾年台灣金融業積極前往大陸投資，大型壽險公司都採合資模式，與大陸合資方各出資50%來新設一家壽險公司。不過，王銘陽認為，大陸市場太大了，通路絕對是勝出的關鍵，合資新設公司的發展速度太慢，因而他選擇參股由大陸建設銀行主導的建信人壽，持股比重為19.9%。
建信人壽搭著建設銀行廣大通路，近兩年保費收入快速飛漲，市占率排名從大陸第40名竄升到第16名，遠超過其他台資壽險業轉投資的公司。他說，大陸市場有如滿漢全席，透過參股模式，「以後我每一道菜都吃得到！」。