1988年中壽由辜振甫擔任董事長，辜啟允擔任總經理一職，1995年股票掛牌上市。2002年，辜啟允因事業版圖太大相當忙碌，加上國產事件與辜啟允身體欠佳，中壽經營漸漸遇到瓶頸，2003年決定找專業經理人來經營，挖角曾任職南山人壽、大陸平安保險的王銘陽、郭瑜玲來經營中壽。兩人目前分別擔任中壽的董事長與總經理。
王銘陽、郭瑜玲初到中國人壽時，中壽的資產僅千餘億元，股價僅剩8元，業務不振，可能被賣掉的謠傳不斷。王銘陽回憶說，當時員工士氣非常低迷，比公務員還保守，他進入中壽的第三天、第四天，剛好遇到中壽在鹿港辦高峰會，當時第一次面對中壽業務員，覺得像是一盤散沙，對他的衝擊很大，有百廢待舉之感。
王銘陽團隊進來之後，重新整頓中壽的財務投資，大幅拉高國外投資比重，配置在海外固定收益資產。王銘陽特別會利用大環境變化，在威脅來臨的時候去尋找機會。
像是2003年SARS造成全球資本市場低迷，中壽趁機投資不少高收益債，後來成為中壽穩定收益的重要來源；而在2008年金融海嘯時，中壽趁機併購保誠人壽業務員通路與資產，使中壽資產規模一躍成為壽險業前段班。
中壽在王銘陽接手後，資金運用及獲利表現皆有明顯進步，使得中壽股價擺脫雞蛋水餃股惡運，成為市場追逐的績優股。從2002年到2012年，中壽總資產成長七倍，市值成長近12倍，首年保費成長近五倍，稅後淨利屢創新高，成長近七倍。
王銘陽與郭瑜玲對於投資，最堅持的原則是「風險控管」，尤其絕對不碰自己看不懂的東西。在2008年金融海嘯之前，全球金融市場熱衷投資資產證券化商品，像是債權擔保憑證（CDO）。CDO商品標榜高收益，不少壽險公司趨之若鶩，唯獨中壽碰都不碰。
全球金融海嘯來臨時，各大壽險公司都因為買了有毒的資產證券化商品而有資產減損，唯一沒有任何減損的就是中壽，也是台灣金融業中少數沒有受到傷害的公司。
2008年在全球金融海嘯襲擊下，台灣全體壽險業慘賠1,267 億元，中壽盈餘卻創下歷史新高，達到31.7億元。優異的表現，讓中壽的風險管理於2009年獲得保險事業發展中心風險管理卓越獎肯定，2010年更進一步榮獲國際知名媒體富比士雜誌（Forbes Asia）評鑑為亞洲最佳五十企業，為上榜公司中唯一壽險公司，是該評鑑開辦以來臺灣首度上榜的金融機構。
中壽一直維持強健的財務清償能力與高超的獲利能力。目前中壽的資本適足率在300%以上，是大型壽險公司中，少數能維持在此高標準者。去年中壽稅後純益47.84億元，刷新該公司歷史新高。王銘陽說，今年希望讓財報上的所有數字（營收、獲利、資產規模）都再創歷史新高。