50年前，也就是在1963年，台灣開放保險公司成立，當時共有八家壽險公司登記設立，市場稱之為「老八家」。50年後，這些老壽險公司能順利過50歲生日的並不多，而能擺脫老公司的包袱而「愈活愈年輕」亦發朝氣蓬勃者，中國人壽無疑是最佳代表。
4月25日是中國人壽的50歲生日，近十年來中壽在專業經理人領導下，財務業務都脫胎換骨，成為主管機關與壽險同業眼中的「資優生」，還透過兩次併購壯大規模，擠進市場前五大；而中壽與大陸建設銀行共同成立的大陸建信人壽，更是為台灣壽險業西進開闢嶄新路徑。
中壽慶祝50大壽，無鋪張炫耀式的慶祝大會，僅有溫馨的公益活動，中壽要讓外界知道，除了把財務業務做好回饋股東、保戶之外，更重要的是企業社會責任，他們要做保險業實現企業社會責任的領航者。
1963年由當時的立法委員丘漢平召集菲律賓華僑，合資成立華僑人壽、華僑產險及華僑銀行，華僑人壽也就是中國人壽前身。
沒想到才過了11年，在1974年時華僑人壽因經營不善，由當時財政部長李國鼎找辜振甫及辜濂松叔姪兩人接手，1981年更名為「中國人壽」，主要為了讓社會大眾知道已由辜家經營，當時，中國信託員工開始輪調到中壽，兩家金融機構有密切交流。
辜濂松擔任總經理時期的中壽，有三大特色：第一、保單名稱清一色都是松字輩；第二、因當時國人保險觀念不強，拓展保險要靠人情交際，因此特別要求主管的交際能力，規定升主管要喝酒打通關才可；第三：「天標」與「地標」，天標就是辜濂松對員工所定的目標，當員工達到時，標準又會提高，如此良性循環謂之「天標」，而員工自己提出的目標就叫「地標」。
中壽員工回憶說，雖然辜濂松訂定的目標很高，但都會問員工要達到目標所要的需求：「你要的我都給你，我要的你就要給我。」
當時中壽每月都有「動員月會」，因為中壽在民國70年代當時的八家保險公司中排名第七，辜濂松親力親為參與會議，並派任視為左右手的幹部到中壽，辜濂松在會議中表示：「我已經把左手切下來給你們了，再不好好努力，就把公司賣掉！」可見辜濂松對中壽的愛之深、責之切。