據了解，目前內部評估的解決方案，主要之一為辦理人員招考，讓吸納進來的國華人壽員工能透過考試加入台灣金控體系成為員工，此外，由於公務員依法有員額限制，因此台灣金控也在考慮，是否援引台灣金控組織特別條例，將併購事項排除在一般法規的員額限制之外，以對人事問題作更彈性的處理。

臺銀人壽去年新契約保費收入311.2億元，在國內市占率排第7名，卻遲遲無法更上一層樓，因此對於併購國華人壽興趣相當高。 加上臺銀人壽、國華人壽的通路、產品線有互補效應，國華人壽的保單多是長天期的傳統保單，臺銀人壽卻是以理財型投資保單為主，而臺銀人壽通路以銀行實體通路為強項，國華則是有4,000多名業務人力，保險同業評估，若台灣金控能合併國華人壽，保單種類跟市占率上都能更進一步強化。

張秀蓮指出，台灣金是100％國營金控，員工多具有公務員身分，在併購民營業者時一定會碰上員工資格問題，「這是第一個要解決的問題。」 據了解，財政部、人事行政局都正與台灣金控討論，若國華員工先以臨時職員方式合併，再透過內部考試轉為公務員的可行性。不過這些都需要主管機關的同意。張秀蓮指出，順利的話，「年底前就會有結果。」